按照“三项检查”和创建活动边整边改的工作要求，云南大理州烟草专卖局（公司）及时对“三项检查”工作中发现的问题进行边整边改。
一是适时修订和完善相关制度。为规范物资采购和工程建设项目招投标管理，巩固和完善内部管理监督长效机制，维护企业利益及招投标当事人的合法权益，大理州烟草专卖局（公司）在去年已制定出台大烟专卖 [2007]115 、 116 号文件的基础上，又于 2008 年 4 月底修订印发了《云南省大理州烟草专卖局（公司）物资采购招标管理办法》和《云南省大理州烟草专卖局（公司）工程建设项目招标管理办法》，以进一步促进物资采购和工程建设项目招投标管理工作的程序化和制度化。
二是及时调整有关责任人的工作岗位。针对前期招标工作中，招标工作效率不高、成功率低的情况，查找存在的问题及分析问题产生的原因，经州烟草专卖局（公司）纪委按程序调查后证实，个别责任人存在未严格执行规章制度、不按程序办理的事实，为严肃工作纪律，加大中层以上管理干部的监督管理，切实在约束力、执行力和责任追究上加大力度，大理州烟草专卖局（公司）通过认真研究，及时调整了有关责任人的工作岗位，并印发了《云南省烟草公司大理州公司关于招标委员会办公室成员调整的情况通报》作为警示，保证开展“三项检查”工作取得实效。
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